jueves, 15 de diciembre de 2011

Málaga pueblo a pueblo

El Borge es un pequeño pueblo de 1.015 habitantes, la mayoría de ellos ya de avanzada edad pero aun ocuoada en las labores del campo.
Población total. 20101.015
Número de extranjeros. 201048
Población. Hombres. 2010526
Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2010Reino Unido
Población. Mujeres. 2010489
Porcentaje que representa respecto total de extranjeros. 201045,83
Población en núcleo. 2010861
Emigrantes. 200933
Población en diseminado. 2010154
Inmigrantes. 200914
Porcentaje de población menor de 20 años. 201017,64
Nacidos vivos por residencia materna. 20098
Porcentaje de población mayor de 65 años. 201020,39
Fallecidos por lugar de residencia. 20097
Incremento relativo de la población. 2010-0,59
Matrimonios por lugar donde fijan la residencia. 20098


Este pueblo fue sede de numerosos comunistas y republicanos durante la época del franquismo, lo que se ve reflejado en el nombre de calles tales como :
"Calle de la peseta Republicana" o "Avenida del Ché Guevara"
Tiene como tradición en semana santa que las mujeres sean las que saquen el trono por la mañana, trono que la noche anterior fué escondido por los hombres del pueblo en algun lugar del pueblo o los alrededores.
Esta tradición se remonta a cuando en la epoca de la dictadura, los rojos entraron en disputa con el cura del pueblo y en venganza le escondieron el trono.

Pueblos de Málaga - Álora. Población




Población total. 2010
13.474
Número de extranjeros. 2010
1.393
Población. Hombres. 2010
6.773
Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2010
Reino Unido
Población. Mujeres. 2010
6.701
Porcentaje que representa respecto total de extranjeros. 2010
56,28
Población en núcleo. 2010
11.102
Emigrantes. 2009
267
Población en diseminado. 2010
2.372
Inmigrantes. 2009
310
Porcentaje de población menor de 20 años. 2010
21,29
Nacidos vivos por residencia materna. 2009
94
Porcentaje de población mayor de 65 años. 2010
17,49
Fallecidos por lugar de residencia. 2009
115
Incremento relativo de la población. 2010
7,71
Matrimonios por lugar donde fijan la residencia. 2009
38

Fuente:

Málaga: pueblo a pueblo. Población.

COMERCIO Y TRANSPORTE INTERNACIONAL EN HUELVA: Málaga: pueblo a pueblo. Población.: En este enlace del Instituto de Estadísticas y Cartografía Andaluz podemos ver la pobación de cada toda la provincia de Málaga. FUENTE: IECA

Málaga pueblo a pueblo

Málaga compuesto por 101 pueblo. Es una ciudad española que está situada en el extremo oeste del mar Mediterráneo y en el sur de la península Ibérica, a unos 100 km al este del estrecho de Gibraltar. A continuación voy hablar y dar información fijable sobre algunos pueblos de Málaga. La fuente de información es del Instituto de estadística y cartografía de la Junta Andalucía.

Cuevas de San Marcos:
Su población es de 4.107 habitantes en 2010. Es un bonito pueblo y tiene un pantano de los mas grandes de Andalucía, junto a Rutr e Iznajar.

Iztán:
Población es de 1.486 en 2010.

Totalán:Población total de 2010 es 737.
Hombres 381 y 356 mujeres. Extranjeros sulen ser marroquies.
Fuentes de INFORMACIÓN:
http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadisticaycartografia/sima/htm/sm29092.htm















Navidad en Andalucía

Ya nos queda poco para las vacaciones!! Ánimo!

Panel informativo. Almería.



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martes, 13 de diciembre de 2011

Panel informativo Málaga




Si eres malagueño y no conoces algo de este panel. ¡ Por favor estudiarlo!

Redactado Alejandro Serralvo.
Panel informativo: NERJA 

David Bisbal-"Al Andalus"

El Museo Picasso Málaga abrirá gratis todas las tardes de los domingos a partir de enero
El acceso será libre el último día de la semana entre las 18.00 y las 20.00 horas, aunque la entrada combinada subirá de 8 a 9 euros
13.12.11 - 01:31 -
ANTONIO JAVIER LÓPEZ


«Si no acercamos los museos al público, ¿para qué los queremos?». La pregunta la lanzaba José Lebrero el mismo día que tomaba posesión como director artístico del Museo Picasso Málaga (MPM). Corría el 15 de octubre de 2009 y ya el mismo nombramiento de Lebrero -que había dinamizado de manera notable la actividad del Centro Andaluz de Arte Contemporáneo de Sevilla- representaba una suerte de aviso a navegantes de las intenciones de la institución malagueña: había que salir a la búsqueda de nuevos públicos sin olvidar a los ya fieles.
Un afán que en estos dos años ha llevado al MPM a multiplicar su agenda de actividades y que ahora da una nueva vuelta de tuerca con la medida aprobada ayer en el Patronato del MPM: a partir de enero el museo abrirá de forma gratuita todos los domingos del año entre las 18.00 y las 20.00 horas.
Hasta la fecha, la pinacoteca ofrecía jornadas de puertas abiertas el último domingo de cada mes (que ahora se sustituyen por el nuevo horario de acceso libre), así como en fechas señaladas como el Día Internacional de los Museos (18 de mayo) o en el cumpleaños del propio MPM (27 de octubre). Además, el Patronato del MPM aprobó ayer otro guiño a la audiencia: la gratuidad de la entrada al museo para todos los desempleados inscritos en las oficinas del INEM.
Quizá como contrapeso de lo anterior, el máximo órgano decisorio del museo malagueño revisó las tarifas del MPM para 2012 con un solo cambio: la entrada combinada (para ver la colección permanente y la exposición temporal) sube de 8 a 9 euros, mientras que el pase para los fondos propios (6 euros) o el montaje temporal (4,5 euros) mantienen las mismas cantidades que hasta ahora.

Las madres españolas son las mayores compradoras online

comScore, Inc. (NASDAQ: SCOR), líder en la medición digital, publica hoy los datos sobre el uso de internet en Europa, que muestran que 376,6 millones de visitantes únicos se conectaron en octubre de 2011, lo que supone una media de 27,8 horas por persona. Este estudio muestra el uso online en 49 países europeos y proporciona informes individuales en 18 mercados.  Asimismo, analiza el comportamiento en  la red de las madres -mujeres mayores de 25 años con niños en el hogar-, revelando la tendencia al alza a la visita de webs de compras, con las españolas a la cabeza.

Las Madres Españolas, las más Interesadas por las Compras Online

El análisis demográfico del uso online de las madres españolas (mujeres mayores de 25 años y con al menos un hijo menor de 18 años en casa) ha mostrado que visitan sitios web de tiendas un 84% más que el usuario medio de internet (índice del 184), colocando a la categoría “Compras – Tiendas online” como la principal en este segmento de consumo. Otras de Compras como, “Muebles para el hogar“ y “Juguetes”, también se encontraban entre las 10 primeras categorías, con índices de 159 y 152,


Propiedades de Crecimiento más Rápido en Europa

Google Sites fue el primer destino online en Europa en octubre de 2011, congregando a 346 millones de visitantes únicos o, lo que es lo mismo, al 92% del total de la audiencia europea. Revisando las propiedades online de crecimiento más rápido durante el pasado mes, vemos cómo la página de video Vimeo se situó al frente en audiencia, aumentando un 49%  con 18,4 millones de visitantes únicos. Por segundo mes consecutivo, EA Online estuvo entre los cinco primeros, mostrando un alza del 30% entre septiembre y octubre, y casi doblando la cifra del 16% de crecimiento obtenida entre agosto y septiembre.

Uso de Internet en Europa por País: una Audiencia más Participativa

A continuación se muestra una instantánea del uso de internet en Europa en los 18 mercados para los que comScore proporciona informes individuales. El usuario medio pasó 27,8 horas online en Europa durante el mes de octubre, una cifra bastante más alta que la media global, 24,6 horas por visitante. El número de internautas en Rusia creció un 1,6% respecto a septiembre, de tal forma que el mercado se mantiene como el más grande de Europa por segundo mes consecutivo.

Las PYMES adoptan el comercio electrónico y los medios sociales pero no saben como utilizarlos de forma adecuada

Una gran parte de las pequeñas empresas aun ven los 'canales sociales' y de comercio electrónico como una amenaza

Todos sabemos la importancia que tienen los medios sociales para las organizaciones y cómo se espera un crecimiento acelerado en cuanto a su adopción para el próximo año. Sin embargo y de forma sorprendente, un tercio de las Pymes ven los canales de e-commerce como una amenaza, según un nuevo informe de Epson, a lo que debemos sumarle que muchas de ellas no comprenden cómo el Social Media Marketing puede ayudar en sus negocios.

En el estudio centrado en Reino Unido, vemos que el 78% de las Pymes realizan algún tipo de estrategia online o de comercio electrónico, pero pese a ello, no se despega del resto de países en cuanto a su adopción. Sólo el 59% de las empresas ven en el e-commerce una oportunidad, frente al 72% de toda Europa. Sin embargo a pesar de la adopción de estos canales así como los medios sociales, estas empresas manifiestan que no saben como utilizarlos de forma adecuada.

La investigación muestra que el Reino Unido no va contracorriente cuando se trata de adoptar y usar los medios de comunicación sociales, sino que el 60% tiene una cuenta corporativa en Twitter y una tercera parte una página en Facebook. El problema es la comprensión sobre cómo pueden utilizar los medios sociales para impulsar sus negocios, un aspecto detectado entre el 42% de las empresas.

“Si bien es alentador ver que la mayoría de las Pymes del Reino Unido están involucradas en el comercio electrónico, es preocupante que muchos aún le consideren una amenaza, explica Sara Murray, fundadora de Confused.com.

“En medio de este período muy animado, la comprensión sobre cómo aprovechar los medios sociales combinado con la creciente popularidad del e-commerce, deben ofrecer a las empresas una vía de crecimiento que no pueden darse el lujo de ignorar”, agregó.

En un intento por hacer que este miedo se reduzca, el Gobierno Británico ejecutará seminarios gratuitos entre enero y marzo de 2012 en varias ciudades, donde se educarán hasta 3.500 pequeñas empresas.

“Las Pymes del Reino Unido deben re-utilizar Internet. El objetivo de este programa es realizar un esfuerzo intensivo sobre cómo poder explotar la web en toda su extensión”, expresó Doug Richard, uno de los panelistas de estos cursos.

“Se trata de utilizar la velocidad de la web de cambiar rápida y radicalmente las perspectivas de negocios de un gran número de Pymes. Lo que esperamos inculcar en ellas es que el poder de Internet se extiende por todas partes, incluso en ganancias y pérdidas”.

12 recomendaciones para aumentar las ventas en Navidad

Hace ya unos días que las ciudades y pueblos de medio mundo se han vestido de Navidad. Antes, incluso, de que las primeras luces y adornos llenasen de color las calles, las primeras compras navideñas habían comenzado ya.

Puede parecer una obviedad, pero las ventas en este periodo, son bastante diferentes a las del resto del año. Sin embargo, estas particularidades no siempre tienen su reflejo en la forma de enfocar las ventas en el comercio.

La mayoría de los artículos se comprán para ser regalados.

Este es uno de los condicionantes principales, así que te presento doce recomendaciones que te ayudarán a optimizar tus esfuerzos en estas fechas tan importantes para muchos negocios:


Debes adaptar y enfocar el argumentario de ventas al receptor del regalo y, por tanto, incluir, o centrarte, en las sensaciones que experimentará esta persona y los posibles beneficios que obtendrá de su compra.
En la mayoría de casos, debes recomendar las opciones neutras. Si tu cliente no viene ya con una idea definida, es muy probable que no tenga un conocimiento muy amplio de la persona a quien va a regalar tu producto. En estos casos, un producto de cualquier extremo representará una alta 
probabilidad de disgustar al receptor del regalo. Con una opción más neutra será más fácil que acierte.

Es aconsejable que evites los productos que tengan tallas. En ciertos tipos de negocio será inevitable pero, en otros, impedirás que tu cliente se lleve un regalo con el que vaya a quedar como descuidado. Es muy frecuente que el cliente no haya tomado nota de la talla y se guíe “a ojo”, multiplicando las posibilidades de fallar en la elección.

Dispón una zona agrupada por precios. En muchos casos, tu cliente buscará más un precio que un regalo en concreto. Muchos de los regalos que se hacen en Navidad son “de compromiso” y mucha gente se fija un presupuesto, ya que tiene que hacer unos cuantos regalos. Disponiendo una agrupación por precios, facilitas la búsqueda a tu cliente, aceleras la venta e impides que el producto pierda atractivo al ser comparado con otros productos de mayor precio.

Potencia el escalonado bajo y medio de tu oferta de productos
Mantén la ilusión, crea magia
Invierte en un buen embalaje
No descuides la música.
Agiliza todos los elementos del proceso de venta.
Detecta los productos de tu tienda que están siendo anunciados en TV, prensa u otros medios y colócalos en lugares destacados.
Si tu producto lo permite, garantiza una posible devolución.
Promueve en tu entorno las actividades infantiles. 

lunes, 12 de diciembre de 2011

COSECHANDO SUBVENCIONES

Smile Festival: Festival Publicidad y Humor presenta el jurado de su Edición 2012

La organización de Smile Festival abre el plazo de inscripción para participar en la Edición 2012 del Festival Europeo de Publicidad y Humor.

Todas las agencias de publicidad, productoras, estudios de diseño, agencia de medios… que deseen participar pueden inscribir un máximo de 10 piezas de forma totalmente gratuita hasta el próximo día 03 de Febrero de 2012. La gala de entrega de premios tendrá lugar el 24 de Febrero de 2012 en la ciudad de Madrid.

Smile Festival es un festival publicitario de carácter europeo dedicado de manera exclusiva a todas aquellas campañas que han usado el humor como herramienta para comunicar y convencer a los potenciales consumidores. Las mejores campañas nacionales e internacionales serán premiadas en Smile Festival.

Smile Festival 2012: Jurado

Smile Festival contará con un jurado formado por grandes figuras de la comunicación y la publicidad, presidido por Ricardo Pérez, los miembros del jurado serán los encargados de selección y valoración de las piezas presentadas a concurso.  A continuación damos a conocer el jurado al completo:

  • Ricardo Pérez (presidente del jurado): Presidente y director creativo de la agencia publicitaria Ricardo Pérez Asociados.
  • Bárbara Viseras: Directora General de la Asociación de Productoras de Cine Publicitario (AGCP)
  • Daniel Campo: Fundador, director y redactor jefe de la revista El Publicista. 
  • Andrés Toledo: Fundador y director de Puromarketing.com
  • Carlos Yépez. Director General de la International Advertising Association (IAA)
  • Guillermo Caro: Director del grupo creativo Publicitarios sin Fronteras
  • Majé López: Directora de Bluechip Comunicación
  • Pablo Rodríguez-Meyre Longo: Director Creativo en JWT Madrid
  • Juan Moyano: Marketing & Sales Manager en la Escuela Superior de Publicidad
  • Jesús María Moreno: Jefe de servicios de marketing en Nintendo España S.A

Categorías a concurso en Smile Festival 2012

Mejor Campaña Publicitaria
Mejor Acción de Relaciones Públicas
Mejor Acción de Marketing Directo
Mejor Pieza Gráfica Exterior
Mejor Anuncio en Prensa/Revista
Mejor Ilustración Publicitaria
Mejor Fotografía Publicitaria
Mejor Identidad Corporativa
Mejor Website
Mejor Campaña Interactiva
Mejor Cuña de Radio
Mejor Música / Canción/ Jingle
Mejor Spot de Televisión
Mejor Acción de Medios
Mejor Productora Publicitaria
Mejor Versión Histórica

Web y Bases y pasos a seguir para la inscripción de piezas

Panel Informativo (Salvador Villena Mérida)

Concluye un puente "muy flojo" con una ocupación de sólo el 70%

La coincidencia de días laborables en mitad de la semana ha deslucido un periodo festivo que siempre viene bien al turismo pero que no ha cubierto las expectativas.


El sector turístico cerró ayer un puente que no ha estado a la altura de lo que se esperaba. La ocupación hotelera apenas se ha situado entre el 65 y el 70%, un porcentaje más bajo incluso que cualquier fin de semana normal. El vicepresidente de Hostecor Alberto Rosales, calificó de "muy flojo" este periodo festivo que ha tenido además unos beneficios "peores" que al año pasado. Varias son las causas de este balance tan negativo. Por una parte, la alternancia de días festivos y laborales, que ha impedido que muchos puedan disfrutar de una semana completa de vacaciones. De este modo, la mayor acumulación de turistas se ha concentrado entre el fin de semana anterior y éste que acaba de concluir. Por otro lado está el gran handicap del turismo cordobés y su condición de ciudad de paso. Esto significa que gran parte de los turistas que recalan en la provincia lo hacen sólo por un día pero su lugar de estancia y alojamiento lo sitúan en otras ciudades cercanas como Sevilla o Málaga. "Este es nuestro caballo de batalla y lo que tenemos que superar", aseguró Rosales. Hay que tener en cuenta que Córdoba tiene la estancia media más baja de toda Andalucía con 1,6 días y su buena comunicación a través del AVE con otros puntos turísticos la convierten en ciudad de paso. Los esfuerzos del sector turístico, tanto desde la iniciativa privada como por parte de las instituciones, se ha centrado en estos últimos años en incorporar nuevas iniciativas encaminadas a incrementar esta estancia, como es el caso de la visita nocturna a la Mezquita o al Alcázar. Lo cierto es que el número de viajeros se han incrementado considerablemente en este ejercicio pero, sin embargo, el número de noches que permanecen en los hoteles de la provincia sigue estancado.

Rosales apuntó que si la estancia se ampliara "tendríamos más beneficios", sobre todo en lo que a restaurantes y tabernas se refiere. Ahora, los que cuentan con mejores resultados son los que se encuentran en el entorno de la Judería "pero necesitamos que los turistas conozcan otras partes de la ciudad y para ello deben estar más días", apostilló.

A pesar de estos datos, todo parece indicar que 2011 terminará en unos niveles prácticamente similares a los de 2007, cuando se llegó al récord del millón de viajeros. Si se hace un balance de los datos disponibles, entre enero y octubre se han contabilizado un total de 834.071 visitantes llegados a la provincia, mientras que a esas alturas del año 2007 se llevaban 857. 634 viajeros. Los dos últimos meses del año serán definitivos para confirmar esta recuperación del turismo.

Panel Informativo.

Hola a tod@s, para subir los paneles informativos al blog es necesario pasarlo a jpg, después haciendo un clic podéis pasarlo al blog de informática, facebook y twitter.
        Saludos y ánimo que ya mismo llegan las vacaciones.

Huelva

PDF Poster de Huelva Completo

domingo, 11 de diciembre de 2011

Málaga en el mapa tecnológico.

Málaga se sitúa en el mapa tecnológico.
Málaga ha sido nombrada Ciudad de la Ciencia y la Innovación. La ciudad avanza en su objetivo de convertirse en referente de la innovación gracias a eventos como EmTech o Transfiere.
Hace ya más de cinco años desde que alguien pronunció por primera vez la expresión 'Málaga Valley'. Por entonces la idea de convertir la Costa del Sol en una suerte de Silicon Valley europeo causó sorpresa e incredulidad a partes iguales entre los malagueños. Hoy sigue habiendo escépticos, pero lo cierto es que algunas cosas han pasado desde entonces: la llegada de multinacionales como Oracle o Huawei al Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), la organización de congresos que han atraído a los principales gurús de la innovación, la elección de Málaga para llevar a cabo iniciativas pioneras como SmartCity o el Centro de Tecnologías Ferroviarias... Sin contar la propia consolidación de Málaga Valley, que ha pasado de dar nombre a un club de empresarios a ser una marca-paraguas para todas las iniciativas encaminadas a convertir la ciudad en un centro tecnológico de referencia.
Últimamente, quienes creyeron desde el principio que Málaga tenía un lugar en el mapa mundial de la innovación sienten que están empezando a recoger lo sembrado.
Hace dos semanas llegaba la distinción de Ciudad de la Ciencia y de la Innovación, creada por el Ministerio de Ciencia y Educación para reconocer a las capitales líderes en la creación de ventajas competitivas gracias a la conjunción del capital intelectual y de conocimiento de sus recursos humanos y de avanzadas infraestructuras innovadoras científicas, tecnológicas y sociales. Un reconocimiento que se une al de «ciudad más inteligente» de España, otorgado por la consultora IDC el pasado mes de septiembre tras la realización de un estudio sobre 44 municipios. Málaga superó a Santander, Barcelona, Madrid o San Sebastián en el informe, que define las ciudades inteligentes como «entidades locales que utilizan tecnologías de la información y comunicación para transformar su forma de acción con determinadas acciones cotidianas».
Estas distinciones no son las únicas noticias que han reforzado últimamente a Málaga como ciudad ligada a la innovación y las nuevas tecnologías. La celebración de EmTech, el primer congreso organizado por el famoso MIT (Massachussets Institute of Technology) en Europa, que discurrió a finales del pasado octubre en el Palacio de Ferias coincidiendo con la undécima reunión de presidentes del Club Málaga Valley, convirtió a la capital en el punto de reunión de inversores y líderes internacionales del sector tecnológico. Sus organizadores apuestan por ligar el nombre de la ciudad a este congreso y repetirlo en años sucesivos, un hecho que convertiría a Málaga en sede permanente de EmTech en Europa.


Artículo completo y fuente

viernes, 9 de diciembre de 2011

Córdoba Tres Culturas

CÓRDOBA PARAISO TERRENAL

Muy pocas ciudades europeas pueden acarrear una historia tan copiosa como Córdoba. Allá donde se mire, exhala arte y sabiduría. Su memoria más primitiva data de época romana, cuando fue fundada como urbe comercial, administrativa y cultural. De su entonces navegable río Guadalquivir partían hacia la desembocadura de Gades los barcos cargados de aceite de oliva y minerales rumbo a la metrópoli.

En la Córdoba romana nacieron el filósofo Séneca y su sobrino el poeta Lucano, cuyo recuerdo queda hoy en las calles y plazas del barrio viejo. La historia de Córdoba es especialmente feliz en época de Al-Andalus. Hasta aquí llegó Abd al-Rahman I, proclamado emir tras su huida de Bagdad. El patriarca de la dinastía Omeya fundó un emirato que su descendiente Abd al-Rahman III, a mediados del siglo X, proclamaría califato. De ese modo, la capital andaluza alcanzó su máxima gloria.

Por entonces, la Mezquita era el gran monumento del Islam occidental. Cuentan que Medina Azahara fue la urbe más suntuosa jamás soñada, y que el alcázar, la medina y los baños árabes acogieron a poetas, artistas y mercaderes llegados de todos los rincones. Córdoba dejó de ser árabe en 1236, cuando el Rey castellano Fernando III El Santo entró con sus huestes en la ciudad. Inmediatamente, la gran mezquita se consagró a la cristiandad y con los siglos sus obispos incrustaron en el corazón del edificio una polémica catedral de estilo tardogótico.La Córdoba secreta reside en barrios de resonancia popular, como San Lorenzo, Santa Marina o San Pedro. Ubicados en la zona de la Axarquía (extramuros), acogen otras tantas iglesias con uno de los estilos góticos más interesantes del sur peninsular.

En primavera está en todo su esplendor, la ciudad de Córdoba y especialmente los patios de sus casas se engalanan con flores multicolores. Un espectáculo digno de ver que sus habitantes conocen bien, por eso lo comparten con todos los visitantes al dejar las puertas de sus patios abiertas para que todo el mundo admire la belleza de estos jardines interiores.Imprescindible Mezquita. Es el gran templo del Islam occidental. Ubicado en las proximidades del Guadalquivir, fue mandado construir por el primer emir omeya y ampliado hasta tiempos del caudillo Almanzor, a principios del siglo XI. La más importante de sus ampliaciones data de la época del culto califa Al-Hakam II, que mandó edificar la maqsura y el mihrab. A principios del siglo XVI, el Cabildo recibe el permiso real de construir en el centro del edificio islámico una catedral cristiana, lo que levantó las críticas de los contemporáneos. (Teléfono 957 47 05 12. Entrada: 6,50 €).

Alcázar de los Reyes Cristianos. Erigido en tiempos del califato, fue aprovechado tras la Reconquista en alcázar y convertido en residencia real de los monarcas de Castilla. Fue almacén, dependencia municipal y hasta cuartel de la Inquisición. Sus estanques y jardines son una metáfora de la época dorada de Al-Andalus. (Caballerizas Reales, s/n. Tel. 957 42 01 51. Cierra los lunes. Entrada: 2 €).

jueves, 8 de diciembre de 2011

ACEITUNAS POR EUROPA
Os dejo un enlace en el que podemos leer como un producto andaluz tan típico como la aceituna está intentando abrirse un hueco en el mercado europeo...click aquí

Comparto este artículo porque me parece que nos da esperanzas sobre el principio de un pequeño cambio en el sistema político de Andalucía.

Rosa Díez: "El cambio político en Andalucía es irreversible y necesario"

La líder de UPyD se muestra convencida de que su partido será "muy importante" en el nuevo Parlamento andaluz, niega que sea la "marca blanca del PP" y asegura que pactarán políticas "sin prejuicios ni complejos".
Jorge Bezares / Madrid | Actualizado 04.12.2011 - 16:40
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Rosa Díez, en su despacho de la calle Cedaceros.
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La líder de Unión Progreso y Democracia (UPyD), Rosa Díez, asegura que el cambio político en Andalucía no sólo es "irreversible" sino que, además, es "necesario". "Se ha demostrado a lo largo de estos años que los sucesivos gobiernos del PSOE no han sabido resolver los problemas de los andaluces", agrega. Dos semanas después de haber logrado más de 200.000 votos en las elecciones del 20-N, se muestra convencida de que su formación se convertirá tras los comicios autonómicos en una fuerza política "importante" en la Cámara andaluza. Sobre sus preferencias a la hora de pactar, niega que UPyD sea la "marca blanca del PP" pero deja claro que no tiene "ni prejuicios ni complejos".

-Ya está usted en valoración ciudadana por encima de Griñán y Arenas en la encuesta del Instituto de Estudios Sociales Avanzados (IESA), que se hizo público el pasado miércoles. No está nada mal. Si se presentase por Andalucía…

-Para presentarnos en Andalucía tenemos a Martín de la Herrán como candidato a la Presidencia de la Junta y al resto de los cabeza de lista provinciales. Estamos ya en las tareas propias de precampaña. De hecho, el miércoles tuvimos la primera reunión con los responsables de la campaña, y vamos a por todas.

-¿El cambio político en Andalucía es irreversible a tenor de esta encuesta y de los resultados del 20-N?

-Sí. Al margen de lo que diga esta encuesta y otras que han planteado esa irreversibilidad del cambio, creo, además, que es necesario. Le viene muy bien a la democracia la alternativa, aunque a veces sólo se logra la alternancia, que no garantiza otro tipo de política. Más allá de que todos han puesto la mejor de las voluntades, se ha demostrado a lo largo de estos años que los sucesivos gobiernos del PSOE no han sabido resolver los problemas de los andaluces. Para resolverlos hay que hacer otra política y actuar de otra forma.

-¿Mantendrán ustedes los 207.000 votos del 20-N en las elecciones andaluzas de marzo?

-En Andalucía, desde que nacimos como partido, no hemos parado de crecer. Es la dinámica que hemos seguido y que nos llevará a tener un papel importante en la política andaluza.

-Si el voto de un UPyD con representación parlamentaria fuera decisivo, ¿apostarían por el cambio junto al PP o por un gobierno progresista con el PSOE e IU?

-Que esté el PSOE, IU o el PP no determina si las políticas son progresistas o no. Lo determinan los efectos de las leyes. Una ley que garantice más libertad y más igualdad para todos los andaluces, es progresista la firme el PP o cualquier partido. Y una ley que restringe derechos y que tiene como consecuencia menos derechos sociales y menos libertad, es regresiva aunque lleve la firma del PSOE o IU. Nosotros apoyaremos las iniciativas de progreso que garanticen cohesión e igualdad para los ciudadanos de Andalucía, que saquen de esta incertidumbre a más del 50% de jóvenes que no tienen un puesto de trabajo, que saquen de esta precariedad absoluta a más del 30% de ciudadanos en paro. Trabajaremos con quien sea para conseguir ese objetivo, sin importarnos sus siglas. Si ni PSOE ni PP saben hacerlo, pues con ninguno.

-¿Cuáles son las causas de la explosión en votos que ha vivido UPyD en Andalucía?

-En Andalucía, como en el resto de España, hace falta un partido nacional que defienda el interés del Estado, el interés de todos los españoles, la ciudadanía común… Los ciudadanos andaluces son sabios, pese que se les ha hecho creer que tienen que elegir entre lo malo y lo peor. Pero muchos han demostrado en las urnas que se puede elegir otra cosa diferente al bipartidismo obligatorio y, en muchos casos, asfixiante.

-Muchos ex votantes socialistas han llegado a sus playas, ¿no?

-A nosotros nos han llegado ciudadanos que a lo largo de su vida han votado casi de todo excepto nacionalista. Es decir personas que han votado al PSOE, a IU, al PP o venían de votar en blanco o de la abstención. Y un porcentaje del 14% de nuevos votantes. Gente que hace cuatro no tenía edad para votar. Realmente, entre los jóvenes está un porcentaje elevadísimo de nuestros apoyos. Gente que no tiene pegatina en el pañal, que no tiene orejeras y que utiliza el libre albedrío a la hora de votar.

-¿El desgaste del PSOE en Andalucía se debe a la crisis, alcaso de los ERE o, sencillamente, a los 30 años que lleva en el poder en Andalucía?

-Se debe al mal gobierno. A las consecuencias de las políticas que han tenido unos resultados nefastos para los ciudadanos de Andalucía.

-¿Qué ha sido del voto cautivo, del voto subvencionado?

-Hombre, existe, ¿no? Pero no sólo en Andalucía. Ésa es una de las razones por la que hay tanta desafección entre ciudadanía y política… La gente quiere que se prime el libre albedrío y no el voto cautivo.

-Hasta ahora ustedes se han decantado en Madrid más por el PP, ¿no?

-No, no hemos apoyado a nadie.

-Lo digo por Getafe, por ejemplo.

-En Getafe, como consecuencia de no haber apoyado a nadie, ha salido el más votado (el candidato del PP). Nuestro apoyo pasa por pactar unas políticas, entre las que están la reforma la Ley Electoral o una vuelta de la educación a manos del Estado.

-O sea que de marca blanca del PP, como dice el secretario general del PSM, Tomás Gómez, nada de nada, ¿no?

-Para nada. Pero está demostrado con hechos. En el Congreso hemos votado iniciativas con el PSOE y el PP, y en contra de ambos grupos. Y hemos apoyado mociones de ERC, del PNV y de CiU. Nos importa el contenido y sus consecuencias. No tenemos ni prejuicios ni complejos.

-¿Qué oposición prepara UPyD en el Congreso de los Diputados?

-En la situación que está España, a nosotros nos corresponde hacer una oposición responsable y leal. Seremos la leal oposición. Cuánto de oposición dependerá de lo que haga el PP. Pero todo lo que contribuya a resolver los problemas de los españoles, contará con nuestro apoyo.

-¿Han fijado ustedes algunas líneas rojas en el plan de recortes que se prevé que ejecute Rajoy?

-Prefiero analizar lo que presenten… Pero sostenemos que antes de recortar derechos sociales, hay que recortar gastos superfluos. Los derechos sociales no es lo primero que hay que tocar. En España hay mucha duplicidad, mucho dinero que se invierte en cuestiones que no revierten en el interés de los ciudadanos. Y si después tenemos que apretarnos más el cinturón, pues nos lo apretaremos… Hace falta un plan nacional que garantice derechos básicos a todos los españoles en esta situación de vacas flacas. Hay que eliminar las diputaciones, por poner un ejemplo, antes de tocar la sanidad y la educación.

-¿Qué competencias debe rescatar el Estado de las autonomías?

-Aquellas competencias que son necesarias para garantizar la cohesión y la igualdad. Por ejemplo, educación y sanidad. La experiencia nos demuestra que entregarlas a las autonomías ha sido negativo desde el punto de vista de la calidad de la prestación y de la garantía de la igualdad.

-¿Y el Senado?

-O se cambia o se suprime. O se convierte en una Cámara territorial inmediatamente -otros cuatro años discutiendo, no- o se suprime. Tener una Cámara sólo para contratar traductores, es un insulto a los ciudadanos.

-¿Cómo tiene que gestionar Rajoy el final de ETA?

-Bien. Manteniendo el Pacto por las Libertades y contra el Terrorismo y la hoja de ruta de los demócratas hasta que ETA entienda que ha sido derrotada y empiece a colaborar con la justicia para resolver los más de 300 asesinatos pendientes. Esto no se puede cerrar así porque hayan dicho que de momento no nos van a matar.

-¿Debe el TC derogar la doctrina Parot?

-No entiendo por qué.

-¿Se debe producir un acercamiento masivo de presos a las cárceles vascas o aledañas?

-No, por qué. ¿Se produce un acercamiento masivo de presos comunes? Los presos de ETA son como los comunes pero con más muertos a sus espaldas. Hay que aplicarles la ley penitenciaria igual que al resto de reclusos. No son presos políticos, son terroristas presos en las cárceles democráticas de España por delinquir.

-¿Qué le ha parecido el informe de los expertos sobre el Valle de los Caídos?

-Si quiere que le diga la verdad, me parece que es una especie de insulto al conjunto de los españoles que tienen ahora preocupaciones que nada tienen que ver con desenterrar a los muertos del Valle de los Caídos.

-¿Con qué ojos mira el proceso en el que ha entrado su antiguo partido?

-No me gusta verlo así. No me parece bueno para España. Los países necesitan partidos sólidos, serenos, bien organizados. En la situación en la que está, el PSOE dedica todo su esfuerzo a lo suyo y, por tanto, deja de hablar de los problemas de los españoles. A este PSOE ni le conozco ni le reconozco.

CEA considera "una barbaridad" la huelga en Iberia

El presidente del Consejo de Turismo de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Miguel Sánchez, ha calificado como "una auténtica barbaridad" la huelga de pilotos de Iberia para los días 18 y 29 de diciembre y ha asegurado que sólo el anuncio retrae la demanda de viajeros.

Así, ha criticado, en declaraciones a Europa Press, que en momentos "tan dificilísimos y claves" como los actuales estos profesionales "no tengan otra alternativa que convocar una huelga en plenas navidades".

El anuncio del paro, ha apuntado, conlleva que "montones de personas" cambien de destino: "uno, cuando va de vacaciones, no quiere problemas". En este sentido, ha manifestado que no puede entender que la industria turística esté "siempre con la espada de Damocles encima".

"Cada fecha de puentes, vacaciones o verano aparecen siempre los señores de Iberia y no se dan cuenta de que sólo anunciarlo ya echa para atrás a muchos viajeros", ha insistido, al tiempo que ha agregado que este tipo de situaciones está motivando "que cada vez más empresas decidan irse de España".

A su juicio, es "increíble" que la única salida sea la convocatoria de una huelga y ha recordado cómo la huelga de controladores de diciembre del pasado año se quedó en nada a pesar del daño que hizo a la industria turística en su conjunto.

Esta será la primera huelga del nuevo Gobierno. Desde el sindicato que representa a estos trabajadores, el Sepla, se indicó este miércoles en rueda de prensa que se han elegido los días 18 y 29 de este mes por ser "de poco movimiento de viajeros, para perjudicar lo mínimo posible a la industria turística española".

Las rutas afectadas se conocerán cuando se establezcan los servicios mínimos por el Ministerio de Fomento, lo que se hará próximamente, "aunque lo normal es que sí se operen los trayectos que sólo realiza Iberia o en los que exista una sola frecuencia diaria", han precisado.

Asimismo, ha añadido que "la única salida" que les ha quedado ha sido el paro, ya que las propuestas que ha presentado el sindicato a la compañía "han sido rechazadas sistemáticamente". "Ellos son los que han elegido las fechas para estas movilizaciones tras anunciar que Iberia Express volará en marzo", ha sentenciado.

De este modo, los pilotos seguirán adelante con la huelga anunciada a la que, a día de hoy, el personal de tierra y los tripulantes de cabina (TCP) no se han adherido.

Malaga Mía

miércoles, 7 de diciembre de 2011

Córdoba es la provincia española que más Energía genera a partir de la Biomasa

La provincia de Córdoba ocupa una situación de liderazgo en el uso de la biomasa respecto al resto de provincias andaluzas y españolas, dado que es la provincia española que genera más energía eléctrica a partir de la biomasa, pues cuenta con nueve plantas que suman casi 83 megavatios (MW), lo que equivaldría a la electricidad anual que consumen 247.700 viviendas.

A este respecto, el uso energético de la biomasa ha tenido en Andalucía una amplia tradición de uso, debido a los importantes recursos biomásicos existentes en nuestra comunidad y que están relacionados principalmente con el cultivo del olivar.



Es, en la actualidad, cuando el uso de la biomasa está experimentando un mayor desarrollo debido a la mejora tecnológica de los equipos de aprovechamiento, a la adecuación de los biocombustibles a dichos equipos, a la concienciación ciudadana y al impulso del Gobierno andaluz a esta fuente renovable. Todo esto ha posibilitado que Andalucía sea un referente nacional en generación eléctrica con biomasa.

Al respecto, Córdoba es la tercera provincia andaluza en cuanto al consumo global de biomasa, que durante el año 2010. También cuenta con la cuarta parte del potencial de la biomasa más utilizada en la actualidad: la biomasa procedente del olivar --orujillo, hueso de aceituna, hoja de almazara y poda de olivo--, y anualmente, aprovecha el 37 por ciento de los recursos biomásicos disponibles.

Grandes retos de las empresas para el 2012: Conocer al cliente, el gran desafío Aquellos que conozcan mejor al cliente sabrán darle lo que necesita; personal y directamente

Conocer al cliente se ha consolidado como  el gran “desafío” para las marcas en éste 2011 que culmina y emerge de igual forma  en el año que comienza. Aquellos que  conozcan mejor al cliente sabrán darle lo que necesita; personal y directamente.

La adopción generalizada de los medios de comunicación social, ha modificado drásticamente la forma en la que nos comunicamos, establecemos nuestros vínculos, profesionales, personales y también, empresariales.

El mercado productivo hoy establece un nuevo paradigma; la empresa está centrada en el cliente.

Emerge la figura del prosumidor y, todos clientes - todos productores, estamos más formados, lo que cambia la forma en la que nos relacionamos con nuestras empresas, nuestros productos, nuestros servicios en nuestras redes.

Los nuevos clientes, cada vez más eficientes, siempre enarbolando la bandera de “hagamos bien las cosas” establecen la premisa esencial de la “influencia social”

Se habla de constancia, interacción, diálogo e innovación, se habla del cliente interno y  de las métricas más allá del producto. Sin duda alguna hoy, como nunca antes, se toma conciencia que el éxito, está férreamente vinculado al mantenimiento de los compromisos, y esto es así porque implica, constancia, trabajo y esfuerzo.

Lecciones que nos deja el  “cliente” que construimos en 2011

Los clientes hoy están híper conectados, las tablets y los smart phones han dado un giro a  nuestra necesidad de estar online, reconozcamos que Internet es cada vez más atractiva, con mayor calidad y más exigente. El cliente social está híper conectado y marca tendencias a través de su interacción, de toda índole y en movimiento.

Influyentes, el dinamismo de la híper conexión deriva en una sobre exposición que, centrada en “hacer bien las cosas” se transforma en influencia. Los medios sociales ofrecen amplia difusión e interactuar, nos ha devuelto a nuestros orígenes de animales sociales. Es eficiente; la influencia online funciona y, eso es importante habida cuenta de los tiempos que corren.

Son ( somos) sin duda alguna, mucho más formados, abiertos, honestos y comprometidos, siempre investigando, leyendo, informándonos…educándonos finalmente, lo que nos permite evaluar, recomendar, decidir.

El cliente actual tiene asimilado al 100% el contexto social con los tradicionales servicios de atención al cliente. Las relaciones se construyen socialmente y de forma horizontal. Los clientes hoy, te dicen lo que piensan.

Buscan (buscamos) la novedad, la tendencia, la calidad, es por ello que las marcas poco innovadoras y comprometidas con la interacción, terminan por abandonar la conquista del universo virtual.

Y por si esto fuera poco, son ellos quienes deciden sobre el ciclo de compra. La marca, ni la publicidad, ni el marketing, le dice al cliente cuando comprar.

La unión de clientes online es determinante para la influencia y ésta, no puede ser negativa, una mala gestión de las crisis ya sabemos que puede marcar el punto y final.

Para conocer a nuestros clientes de una forma cada vez más personal, que nos permita interactuar con ellos horizontalmente y saber que, en él existe un aliado, es necesario segmentar nuestros objetivos en relación a su mercado o industria.

Estas sólo son las características generales del “cliente social” que construimos en  2011, un cliente que decide sobre la forma en la que se consolida el nuevo modelo productivo.

Vamos hacia 2012 donde, la Web móvil y sus tendencias así como  la evolución de la Web social, nos acerca cada vez más a la producción como sinónimo de eficiencia.  Pero también,  donde el cliente emerge como el “gran objetivo” de la nueva Internet, hacer bien las cosas y conocer al cliente, sigue siendo un gran desafío.

El problema son los ingresos, no el empleo

Dicen mis amigos “coaches” que hacer las preguntas correctas es fundamental para alcanzar los objetivos. También dicen los expertos en gestión de problemas que lo primero que hay que hacer para solucionarlos es identificarlos con claridad. Sin embargo, me temo que cuando hablamos de empleo, trabajo y profesionales, o no hacemos las preguntas correctas, o no damos con la respuesta adecuada.

Si preguntas a cualquiera cual es el principal problema en nuestro país, especialmente tras esta interminable campaña electoral, la gran mayoría te diría que es el Empleo. Pero esa no es la respuesta correcta, y por lo tanto, cualquier plan, estrategia o planteamiento estarán equivocados.

¿De verdad crees que lo que realmente le preocupa a una persona que se ha quedado sin trabajo es que no tiene un empleo? Si piensas así es que nunca te ha ocurrido.

El auténtico problema no es no tener un empleo sino algo tan obvio que solemos olvidarlo. Lo realmente grave no es no tener un sitio al que ir cada día, sino la falta de ingresos con los que pagar las facturas. Es tan insultantemente evidente que directamente ni nos lo planteamos. Sin embargo, eso nos aleja del objetivo principal y, por lo tanto, de la solución del problema.

Digo esto porque en las últimas semanas he impartido clases en varios lugares de España y en todos ellos la preocupación es la de encontrar un empleo a toda costa. Me encuentro con situaciones tan absurdas como las de montones de personas que están dispuestas a trabajar casi gratis (o gratis total) solo para tener un empleo. Pero eso lo tenemos tan metido en nuestro Sistema Operativo Personal que hay personas que se ofenden cuando se lo discutes.

A ver cuando nos enteramos que el empleo va a tardar mucho en volver. Y cuando regrese, seguramente será muy distinto al que hemos conocido. Quizás los subsidios de desempleo, los finiquitos y la sensación de que siempre va a haber alguien ahí que nos eche una mano nos impide establecer las prioridades. Sólo cuando pasa el tiempo y el dinero se agota empezamos a pensar en hacer “cualquier cosa” para obtener ingresos.

Pero conseguir resultados requiere un tiempo del que no dispones. Por eso es tan importante trabajar constantemente en tu posicionamiento.

Desde mucho antes de la crisis, personas como Borja Prieto está dando pistas para buscar formas de ganarse la vida más allá del empleo tal y como lo conocemos. Pero lo primero que hay que hacer es dejar de comportarnos como Zombies que solo sabemos buscar “empleos frescos” que ya no existen.

Supongo que esa es una de las razones por las que un concepto como el Branding Personal es tan dificil de inculcar. En realidad, ¿Para que querría posicionarme como un profesional reconocido si yo sólo quiero que me den catorce pagas por trabajar de nueve a cinco? Menudo follón. Calla, calla, eso mejor se lo dejamos a los frikis de los autónomos, emprendedores y empresarios. Lo mejor es seguir enviando CVs a diestro y siniestro que, como todo el mundo sabe, es garantía de éxito. ¿A que sí? Pues no.

Si cambiamos el enfoque y, en lugar de pensar unicamente en encontrar un empleo, ampliamos las opciones de generar ingresos será más facilmente entendible la necesidad de desarrollar una Marca Personal conocida y reconocida.

De repente, la forma tradicional de encontrar el modo de ganarnos la vida ya no se limitaría sólo al clásico Curriculum y entrevista-interrogatorio sino que, de pronto, las posibilidades de generar ingresos se multiplican. Siempre hay necesidades que satisfacer y personas dispuestas a remunerarte por ello. Pero para eso debes ser encontrable y alcanzar una buena reputación.

En este momento seguro que estarás pensando algo que siempre que me lo dicen me mosqueo. Es el clásico, “Es que tu lo ves muy facil”. ¡Y una mierda! Esto no es nada fácil. Es muy jodido y supone mucho tiempo, esfuerzo, malos ratos y en algunas ocasiones te dan ganas de tirar la toalla. Sin embargo, con el tiempo te das cuenta que dejar de ser recolector para convertirte en cazador es mucho más divertido. Y en cualquier caso, seguramente, en unos años en los que no hay “cosechas”, seguramente no te va a quedar más alternativa.

Así que, si crees que tu objetivo es conseguir un empleo, allá tú. Pero tarde o temprano te darás cuenta que un empleo no es un fin, sino solo un medio.

lunes, 5 de diciembre de 2011

LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL BAJA EN ANDALUCÍA

La producción industrial de Andalucía en octubre decrece un 8,5% respecto al mismo mes de 2010
La producción industrial andaluza decreció el pasado mes de octubre un 8,5 por ciento respecto al mismo mes del año anterior, según los resultados del Índice de Producción Industrial de Andalucía.

En lo que va de año, la producción industrial ha descendido en la Comunidad un 4,2 por ciento.

Por destino económico de los bienes, la tasa de variación interanual decreció un 6,4 por ciento en la energía, un 7,7 por ciento en los bienes intermedios, un 7,9 por ciento en los bienes de consumo y un 14,6 por ciento en los bienes de equipo.

Descontando los efectos de calendario, es decir, teniendo en cuenta la distinta distribución de los días laborables en 2011 respecto a 2010, el índice de producción descendió un 8,4 por ciento respecto al mismo mes del año anterior.

Por destino económico de los bienes y descontando el efecto calendario, la tasa de variación interanual decreció un 6,5 por ciento en la energía, un 7,6 por ciento en los bienes intermedios, un 7,7 por ciento en los bienes de consumo y un 14,3 por ciento en los bienes de equipo.

Por ramas de actividad, se produjeron descensos del 4,5 por ciento para el 'Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado', un 7,6 por ciento para la 'Industria manufacturera' y del 39,3 por ciento para las 'Industrias extractivas'.

Teniendo en cuenta la evolución del índice en los diez primeros meses del año 2011, se observa que el Índice de Producción Industrial de Andalucía presentó una tasa de variación interanual acumulada en términos brutos de un -4,2 por ciento respecto al mismo período de 2010.

Por destino económico de los bienes, la evolución de la tasa de variación interanual acumulada de la producción industrial mostró un crecimiento del 4,9 por ciento en la energía, así como descensos del 4,5 por ciento en los bienes intermedios, 6,7 por ciento en los bienes de consumo y del 10,3 por ciento en los bienes de equipo.

Por ramas de actividad, en los diez meses del año y respecto al mismo periodo de 2010, se produjeron, en términos acumulados, descensos del 0,5 por ciento para el 'Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado', del cuatro por ciento para la 'Industria manufacturera' y del 24,2 por ciento para las 'Industrias extractivas'.

Por último, y considerando los datos brutos, las divisiones de la CNAE-09 que presentaron mayor crecimiento acumulado fueron 'Industria del cuero y del calzado' con un 45,4 por ciento, 'Extracción de minerales metálicos', con un 37,2 por ciento, y 'Fabricación de material y equipo eléctrico', con un 33,2 por ciento.

Los mayores descensos se registraron en las actividades 'Extracción de antracita, hulla y lignito', con un 97,1 por ciento, 'Artes gráficas y reproducción de soportes grabados', con un 28,6 por ciento, y 'Fabricación de productos informáticos, electrónicos y ópticos', con un 28 por ciento.

domingo, 4 de diciembre de 2011

viernes, 2 de diciembre de 2011

Cartel

http://www.diariosur.es/videos/malaga/actualidad/1306710265001-cartel-carnaval-malaga-2011-0.html
Muy buenas noches compañeros! Os cuelgo el enlace para que veais el cartel del Carnaval de Málaga del próximo año aprovechando que es una noticia local y que estamos en plemo proceso de la realización de nuestros carteles informativos. Besines para todos!

El transporte andaluz

Tal vez no sea el adecuado para tener un criterio adecuado pero mi sinceridad es lo que intento plasmar y por eso pienso varias cosas del transporte de Andalucía, las autovías y autopistas en muchos tramos son demasiado chicas en cuanto a carriles, por no decir el mal estado de las carreteras mas de montaña y de pueblos, como se diría en Andalucía "dejas de la mano de dios".
Yo acostumbrado a viajar por todas las provincias me encontrado en sitios que solo pasaban el camión o yo, una de las zonas era de canteras así que imaginaros la fluidez de camiones que tenia que haber.
También poco a poco se esta agilizando todo como la nueva autopista que han hecho en Málaga que desvía mucho el trafico y la el nuevo tramo de despeña perro que no es la zona de curvas que era de antaño.

Cómo construir una marca en tiempos de incertidumbre

¿Qué es lo que frena al consumidor a la hora de comprar? La respuesta a esta pregunta es sencilla: laincertidumbre. En tiempos de crisis, no son las elevadas tasas de desempleo ni las maltrechas economías familiares las que alejan al consumidor de los puntos de venta, sino la incertidumbre.
La incertidumbre persigue alconsumidor desde que la economía mundial comenzó a dar síntomas de debilidad en el año 2007. Desde entonces, este vacío de certidumbre ha intentado llenarse con información para aleccionar al consumidor sobre lo que es conveniente y lo que no lo es en tiempos de crisis. Sin embargo, la información se ha transformado en sobreinformación y actualmente el consumidor está confuso.
Cuando cunde la incertidumbre, las marcas se muestran más cicateras a la hora de invertir. La inversión se convierte para las marcas en un “órdago a la grande” que éstas simplemente no pueden permitirse. Ante la incertidumbre, las marcas prefieren mantener su dinero a buen recaudo y eso termina generando más incertidumbre.
En el momento en que la incertidumbre atrapa al consumidor, éste deja también de gastar. La mayor parte de la gente ahorra, no para equilibrar sus cuentas, sino por miedo, explica J. Walker Smith en Branding Strategy Insider.
En un mercado cada vez más incierto, el radar del consumidor se activa para encontrar aquello que contribuye a aliviar de alguna manera sus preocupaciones diarias. Y es ahí donde entran las marcas. La clave para conectar con el consumidor en época de vacas flacas es no confundirle y mostrarle un futuroconcreto basado más en certidumbres que en incertidumbres.
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